Eugéne Etsebeth je ex-centrální bankéř, který byl zaměstnán jako technolog v Jihoafrické rezervní bance od roku 2013 do roku 2017. Během svého pobytu v rezervní bance přední předal virtuální měnu a distribuoval pracovní skupina.

V tomto stanovisku uvádí Etsebeth, proč se domnívá, že centrální banky se nebudou moci přizpůsobit inovacím v kryptopořiné a tvrdí, že prostě nejsou připraveny konkurovat mořským změnám v technologii.


Je to známý trend, který se stalo v komunikaci (internet), a to se nyní hraje v oblasti energie (solární), výroby (3D tisk) a financí (kryptocurrency) - síla a kontrola se pohybují do rukou individuální a mimo národní státy.

To má obrovské důsledky pro centrální banky, které dnes umožňují národním státům zachovat si monopoly nad vydáváním bankovek, mincí a státních dluhopisů. Zatímco se zaměření na komunikaci a výrobu nezaměřuje, kryptoobchody a počáteční nabídky mincí (ICO) spadají převážně do sféry centrálních bank.

V těchto systémech centrální banky nevydávají zákonné platidlo. Spíše horníci a algoritmy nyní řídí vydávání žetonů - efektivně, peněžní zásoby. Zatímco dříve byly banky licencovány k ukládání, odesílání a utrácení měny, nyní poskytovatelé peněz a výměny umožňují stejné funkce.

Přišla renesanční měna a centrální banky zkoumají kryptocentry, i když některé centrální banky jsou otevřenější než ostatní.

Singapur zkoumá možnost využívat distribuované knihy pro vypořádání přeshraničních transakcí v reálném čase a banka Anglie experimentovala s Ripplem. Centrální banky dokonce chtějí vytvořit vlastní verze digitální měny vydávané centrální bankou (CBDC).

Stále ani centrální banky nejsou dobře vybaveny k tomu, aby se vypořádaly s renesancí kryppokladu.

Ve skutečnosti existuje 10 dobrých důvodů, proč většina centrálních bank zjistí, že kryptocurrence jsou nepřekonatelné. Jistě, malý počet centrálních bank s dopřednou myšlenkou (a jednajícími) bude udržovat peněžní konkurenceschopnost s rostoucími kryptocurrenci a ICO, které si zvedly své decentralizované hlavy.

Přesto většina bude podléhat kombinaci následujících otázek:

1. Pracovní síly v minulosti

Centrální banky budou muset přilákat a udržet si nové talenty, které jim umožní řešit nové požadavky na otevřenost a transparentnost, jakož i digitální transformaci a stále se složitější globální svět.

2. Pomalé rozhodování

Rozhodování v centrálních bankách je jako brodení přes medailon - rozhodnutí trvají měsíce kvůli četným vrstvám hierarchie.

Pracovní skupiny potřebují sestavit rozsáhlé a podrobné dokumenty, které je třeba přezkoumat a podepsat všemi stranami, než se mohou obrátit na vedoucí oddělení nebo zástupce guvernérů.

3. Příliš málo technologů a inovátorů

V centrálních bankách vyniká akademičtí pracovníci, ekonomové a myslitelé s velkým obrazem. Akademici se zamýšlejí nad koncepčními otázkami a ekonomové interpretují údaje, zatímco tvůrci politik a regulátoři se obávají příčiny a následku vyhlášení zákonů.

Technologové však obecně nejsou součástí diskuse, pokud jde o politická a ekonomická rozhodnutí ohledně měny.

4. Strach z experimentování

Ačkoli některé centrální banky se zapojují do experimentování, existuje strach, že půjde z důkazu o konceptu na pilotní fázi.

Je to přirozené, kdyby se centrální banka dopustila chyby, může to být dobrá pověst - a pověst je základním kamenem centrálních bank. Existuje také trochu obav, že včasná regulace kryptocurrencí a související nové technologie mohou legitimovat jejich přijetí.

5. Územní a šikmé myšlení

Centrální banky jsou podobné konglomerátům v tom, že mají řadu různých a odlišných oddělení, které vyžadují rozmanité dovednosti a výstupy.

Tyto rozdíly způsobují obtížné přistupovat k nové technologii a hospodářským silám, jako je kryptocurrency, protože se nehodí do žádného z průmyslových konglomerátních domén.

Za účelem zdůraznění charakteru centrálních bank typu konglomerátu jsou klíčové oddělení a dovednostní skupiny uvedeny níže:

  • Bankovní dohled: hlavně orgány dohledu a regulační orgány, které řídí bankovní licence a audit
  • Řízení měn: výrobní a logistické plánování
  • Finanční trhy: měny front, střední a podružné a obchodníci s dluhopisy
  • Vnitrostátní platby: kombinace regulátorů plateb a technických zdrojů provozujících systém RTGS
  • Výzkum: především ekonomové, kteří produkují statistiky založené na statistice a vstupy do repo - rozhodnutí.

6. Nákup proti přístupu ke stavbě

Většina centrálních bank nemá dostatečnou kapacitu pro vývoj softwaru. Proto každý nový projekt bude muset koupit svou technologii. Existuje akutní nedostatek centrálních bankéřů, kteří mohou vysvětlovat nebo používat stromy Merkle.

7. Stuck v status quo

Velká část centrálních bankéřů jsou kariéroví centrální bankéři, takže touha a schopnost změnit nejsou motivovány. Změna je často považována za hrozbu pro zaměstnance a hrozby se potýkají s rosolovitou přilnavostí ke status quo.

8. Závazné vztahy

Banky jsou oprávněny provozovat centrální banky, což jim dává možnost vytvářet peníze z vkladů klientů.

Centrální banka žádá banky, aby chránily těžko vydělané peníze vkladatelů a sloužily tolik zákazníků, kolik dokáže: i. E. maximalizace finančního začlenění. Úkolem bank je tedy sloužit národním občanům na příkaz centrální banky.

Tyto vztahy a licence jsou drahé nakupovat a nebudou snadno změněny tak, aby zahrnovaly nové členy.

9. Mezivládní koordinace

Stejně jako jsou oddělení v rámci centrálních bank zpravidla zastíněná, tak i mezivládní oddělení, která se zabývají měnovými záležitostmi.

Pokrývají pokladnu, finanční zpravodajství (KYC), pravomoc v oblasti finančních služeb, centrální banku, daňové výnosy a jednotky tajné služby. Každá z těchto jednotek může mít různé akty a předpisy, které překrývají kryptocity a ICO.

10. Mezinárodní koordinace

Mezinárodně, národní stát musí získat vedení od mnoha organizací, jako je G20 nebo G7, Mezinárodní měnový fond (MMF), Banka mezinárodních zúčtování (BIS), Finanční akční skupina (FATF) a INTERPOL. Mezinárodní koordinace často vyžaduje prodlouženou diplomacii a nesouladné agendy.

obraz sochy Davida přes Shutterstock